| 2022世界變局下的日本紡企應(yīng)對(duì)之策（上） |
本刊記者-董笑妍
 當(dāng)下，新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素，正在給日本紡織市場(chǎng)帶來(lái)劇變，很多日本紡企正在積極采取自救措施，重新占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。本刊特整理多家日本紡企對(duì)日本經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀、半年財(cái)報(bào)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、可持續(xù)發(fā)展、未來(lái)方向的觀點(diǎn)，作為今后中日紡企合作、本土紡織發(fā)展的參考。
TAweekly：您如何看待當(dāng)下日本的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀？這對(duì)貴企業(yè)造成了怎樣的影響？
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
隨著俄烏沖突，世界原燃料價(jià)格高漲，加上中美貿(mào)易摩擦、對(duì)可持續(xù)發(fā)展呼聲等，世界正發(fā)生巨大變化。其中，服裝領(lǐng)域的關(guān)鍵在于循環(huán)性經(jīng)濟(jì)和碳中和。要想解決這些問(wèn)題，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上中下游的垂直合作十分重要，要努力強(qiáng)化日本紡織產(chǎn)業(yè)的功能性優(yōu)勢(shì)。
 帝人富瑞特社長(zhǎng)平田恭成：
日元貶值帶來(lái)的沖擊最大。雖然推動(dòng)了織物的出口，但本公司服裝很大部分面向日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著日元貶值、原材料漲價(jià)，通過(guò)自己努力，已經(jīng)無(wú)法吸收成本上漲部分，只能向價(jià)格轉(zhuǎn)嫁。
 豐島社長(zhǎng)豐島半七：
由于新冠肺炎疫情持續(xù)，消費(fèi)者的生活、行動(dòng)方式都發(fā)生了變化，同時(shí)物流費(fèi)用大幅度上漲、日元急劇貶值，原材料費(fèi)用持續(xù)高漲，紡織材料部分雖然收入增長(zhǎng)，但利潤(rùn)大幅度減少。尤其是棉花價(jià)格忽高忽低，無(wú)法預(yù)判前景。本公司成本也未能成功向價(jià)格轉(zhuǎn)移，因此盡管現(xiàn)在是公司時(shí)隔三年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在大幅度減少。
 旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)八神正典：
日本正處于從新冠肺炎疫情的負(fù)面影響中恢復(fù)的過(guò)程。尤其是已經(jīng)能感受到服裝產(chǎn)品在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的恢復(fù)。
汽車(chē)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)入了生產(chǎn)調(diào)整，前景并不明朗。由于宅家需求而曾經(jīng)很繁榮的家電相關(guān)領(lǐng)域也迎來(lái)了調(diào)整局面，汽車(chē)及家電所使用的材料銷(xiāo)售放緩。原料成本的上漲和日元貶值重疊，使得采購(gòu)原價(jià)上漲。雖然原材料價(jià)格上漲已經(jīng)一部分到達(dá)了峰值，但電費(fèi)等還處于繼續(xù)上漲趨勢(shì)。紡織產(chǎn)地的成本也在上升，關(guān)鍵是能否切實(shí)將成本轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品售價(jià)中。
TAweekly：您對(duì)于日本紡織產(chǎn)業(yè)今后的方向有什么看法？
 東麗常務(wù)執(zhí)行役員三木憲一郎：
沿著以往的路徑發(fā)展變得很困難。在環(huán)境發(fā)生大變化的情況下，考驗(yàn)的是企業(yè)要采取什么措施、以什么為優(yōu)勢(shì)尋求突破。“創(chuàng)新材料改變世界”的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，以材料的力量解決各種社會(huì)課題，提高顧客滿意度就是一個(gè)發(fā)展方向。
其中一個(gè)重點(diǎn)就是可持續(xù)發(fā)展。大量生產(chǎn)、大量廢棄成為社會(huì)問(wèn)題，因此對(duì)服裝的要求也在變化。如果能提高對(duì)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)較高的年輕人群的滿意度，日本的紡織產(chǎn)業(yè)就能生存下去。如果日本服裝產(chǎn)業(yè)能回應(yīng)這樣的變化，就能在世界上展現(xiàn)自身存在感。
當(dāng)然，制作新功能、新觸感面料也是十分必要的，可以說(shuō)正因?yàn)樯硖幾兓校拍茏プC(jī)遇。
 Toyobo Textile社長(zhǎng)清水榮一：
現(xiàn)在正在考驗(yàn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變化的需求，能否使之成為現(xiàn)實(shí)。日本能生產(chǎn)的產(chǎn)品在數(shù)量上有極限，只有瞄準(zhǔn)市場(chǎng)頂點(diǎn)，維持商品在中高級(jí)區(qū)間的市場(chǎng)份額，才是關(guān)鍵。為此基礎(chǔ)技術(shù)力量不可或缺。在與海外工廠合作的同時(shí)，生產(chǎn)工藝和商品規(guī)格等還是應(yīng)該由日本企業(yè)掌控。
 旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)八神正典：
日本的紡織市場(chǎng)在縮小，但還有很多的企業(yè)存在。要想在其中取勝需要強(qiáng)者聯(lián)合。本公司今年迎來(lái)了成立八周年，回顧成立之初，只是向顧客推廣旭化成產(chǎn)品的商社，而現(xiàn)在也經(jīng)營(yíng)旭化成公司以外的產(chǎn)品，已經(jīng)能靠公司自己提高附加值了。這樣的強(qiáng)化也是本公司前進(jìn)的道路之一。
 可樂(lè)麗貿(mào)易社長(zhǎng)山田武司：
日本紡織產(chǎn)業(yè)只能依靠材料取勝，但過(guò)去主要重視風(fēng)格等主觀的要素，而現(xiàn)在則需要憑借功能性，也就是具體的性能數(shù)據(jù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。日本紡織生產(chǎn)持續(xù)減少，要占據(jù)市場(chǎng)份額，就要從紗線開(kāi)始讓自己的企業(yè)變得不可或缺。
 尤尼吉可貿(mào)易社長(zhǎng)細(xì)田雅弘：
經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省新制定的紡織愿景中，也把重點(diǎn)放在日本國(guó)內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)上游、中游領(lǐng)域。但必須認(rèn)識(shí)到日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在縮小，進(jìn)口占有率極高，在此之上要如何制定戰(zhàn)略，我期待新冠肺炎疫情結(jié)束后紡織需求也能恢復(fù)，但我也知道不會(huì)完全恢復(fù)，所以就必須走向國(guó)際市場(chǎng)。過(guò)去日本以原紗出口為主，今后需要進(jìn)一步同產(chǎn)業(yè)中游的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，推向海外市場(chǎng)。問(wèn)題是能協(xié)調(diào)這一戰(zhàn)略的人才很少，因此必須培養(yǎng)能聯(lián)系各工序開(kāi)發(fā)及企劃的人才，在此之上建立向世界進(jìn)軍的“日本品質(zhì)”發(fā)展模式。
 Komatsu Matere社長(zhǎng)佐佐木久衛(wèi)：
我認(rèn)為產(chǎn)地合作是關(guān)鍵之一。過(guò)去憑借染色加工后整理技術(shù)誕生了很多新商品，未來(lái)要進(jìn)一步擴(kuò)大到織布及紗線加工等階段。加強(qiáng)和產(chǎn)地紡織工廠、針織工廠、紗線工廠的合作，創(chuàng)造出新的具有潛力的商品。
 Daiwabo Rayon社長(zhǎng)福嶋一成：
日本的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)上游領(lǐng)域，尤其是在材料領(lǐng)域。越是接近產(chǎn)業(yè)下游，就越不得不以海外生產(chǎn)為主。
實(shí)際上日本紡織企業(yè)生產(chǎn)的化學(xué)纖維實(shí)力很強(qiáng)。日本紡織產(chǎn)業(yè)過(guò)去推動(dòng)國(guó)際化，但隨著新冠肺炎疫情和俄烏沖突，供應(yīng)鏈混亂、缺少安全保障，各國(guó)的本國(guó)中心主義趨勢(shì)正在加強(qiáng)。加上從環(huán)境負(fù)擔(dān)的角度，出口造成的二氧化碳排放量也是個(gè)問(wèn)題。因此能源成本上升也制約了生產(chǎn)，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售的趨勢(shì)可能會(huì)變強(qiáng)。這些情況對(duì)于日本紡織產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都能成為機(jī)遇。尤其是有可能在亞洲市場(chǎng)獲得份額。
當(dāng)然我不是指常規(guī)商品，而是必須向高附加值商品轉(zhuǎn)化，為此必須獲得各種國(guó)際認(rèn)證。再生纖維的原料廢棄物越來(lái)越難以跨國(guó)移動(dòng)，因此需要在日本國(guó)內(nèi)建立再生循環(huán)體制。這時(shí)再生纖維素的技術(shù)會(huì)變得重要。問(wèn)題是這些成本在供應(yīng)鏈中要怎樣分擔(dān)。
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
日本紡織產(chǎn)業(yè)要想生存下去，高功能化和高感性化是關(guān)鍵。不是大幅度提高數(shù)量，而是要將模式轉(zhuǎn)變到“以價(jià)值產(chǎn)出利潤(rùn)”。
TAweekly：為了適應(yīng)上述的這種變化，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方針是什么？
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
2022上半財(cái)年服裝市場(chǎng)開(kāi)始擺脫新冠肺炎疫情的影響而出現(xiàn)復(fù)蘇趨勢(shì)，需求已經(jīng)超過(guò)了新冠肺炎疫情前的2019年，但“賓霸”由于工廠發(fā)生火災(zāi)，未能充分滿足顧客的需求。“ROICA”銷(xiāo)售旺盛，衛(wèi)生用紡粘無(wú)紡布市場(chǎng)也按照計(jì)劃推進(jìn)。“賓霸”在日本國(guó)內(nèi)外的里布需求增長(zhǎng)，但“賓霸”的生產(chǎn)能力還只恢復(fù)到50%的水平。希望下半財(cái)年能恢復(fù)到70%—80%的水準(zhǔn)，大前提是不能再次發(fā)生事故。就算需要花費(fèi)時(shí)間也要重視切實(shí)的重建。
 帝人富瑞特社長(zhǎng)平田恭成：
現(xiàn)行中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是在新冠肺炎疫情發(fā)生前制定的，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)事業(yè)規(guī)模會(huì)有相當(dāng)大的擴(kuò)大，但由于疫情未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)數(shù)值，盡管如此仍然積累了基礎(chǔ)實(shí)力。產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域新建或擴(kuò)建了汽車(chē)相關(guān)的工廠，還從不盈利公司、不盈利事業(yè)中撤出。去年由于越南的封城使服裝生產(chǎn)受到了影響。今后也要預(yù)防意外事態(tài)的發(fā)生，努力持續(xù)重新構(gòu)筑生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。
 Toyobo Textile社長(zhǎng)清水榮一：
上半財(cái)年（4—9月）銷(xiāo)售處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，但原燃料價(jià)格高漲及急劇的日元貶值使得利潤(rùn)情況嚴(yán)峻。通過(guò)自己努力能吸收一部分上升的成本，但有其極限。本公司正向長(zhǎng)期合作客戶解釋漲價(jià)的必要性。
從各個(gè)事業(yè)來(lái)看，織物出口情況良好，主力的中東市場(chǎng)得到恢復(fù)，日元貶值也推動(dòng)了出口。材料相關(guān)方面在內(nèi)衣方面主推特殊紡紗等具有優(yōu)勢(shì)的商品。學(xué)校運(yùn)動(dòng)服裝相關(guān)領(lǐng)域成功發(fā)揮了和大型學(xué)生裝成衣廠商的信賴關(guān)系，加上學(xué)生裝也有針織化的趨勢(shì)，拉動(dòng)了業(yè)績(jī)。針對(duì)大型郊區(qū)店銷(xiāo)售的針織正裝襯衫也銷(xiāo)售良好。職業(yè)裝方面白衣銷(xiāo)售良好，企業(yè)定制制服情況也不差，但工裝情況不太好。對(duì)長(zhǎng)纖維針織化的應(yīng)對(duì)有些緩慢，現(xiàn)在正在擴(kuò)充長(zhǎng)纖維針織的生產(chǎn)。運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域發(fā)揮材料的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)面料銷(xiāo)售。縫制品OEM由于原燃料漲價(jià)及海外縫制費(fèi)用上升，收益惡化了。雖然實(shí)施了產(chǎn)品漲價(jià)，但也有未能獲得顧客理解而失去訂單的情況發(fā)生。
 豐島社長(zhǎng)豐島半七：
如今，本公司銷(xiāo)售旺盛的功能纖維開(kāi)始變多，親水性尼龍冷卻紗“OPTIMACOOL”及摻入極小陶瓷粉末的蓄熱功能纖維“SELFLAME”、配合身體動(dòng)作具有伸縮性的“HyperHelix”等銷(xiāo)售良好。今后也將投入新的功能纖維，希望和環(huán)保纖維復(fù)合增加新的價(jià)值。
本公司以價(jià)值創(chuàng)造和生產(chǎn)管理的兩個(gè)軸心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)管理的可見(jiàn)化及使用3DCG的商品的開(kāi)發(fā)、提案、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，不僅能削減商談、訪問(wèn)所需時(shí)間及人工，還可以縮短交貨期，減少樣品數(shù)量。尤其是過(guò)去花費(fèi)的人員及時(shí)間出現(xiàn)寬裕，能用于新的工作及創(chuàng)造新價(jià)值。
 Sunwell社長(zhǎng)今泉治朗：
當(dāng)下，公司正著手回收樣品冊(cè)的紙張、面料，再生制成紙張后重新用于制作樣品冊(cè)。另外，從很久前就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)有機(jī)棉面料，還實(shí)施了對(duì)參與棉花種植的印度兒童的支援。推進(jìn)再生滌綸紗面料和生物降解性面料的銷(xiāo)售。
 Stylem 瀧定大阪社長(zhǎng)瀧隆太：
對(duì)于環(huán)保，我認(rèn)為雖然歐美的做法不是完全正確的，但事實(shí)上日本對(duì)于這一問(wèn)題的應(yīng)對(duì)落后了。還受到了異常的通貨緊縮等不可抗力的影響，有報(bào)道稱(chēng)日本高收入人群的數(shù)量在減少，這樣就會(huì)落入只能開(kāi)展低成本生產(chǎn)的惡性循環(huán)。本公司擁有很多顧客，除注重環(huán)保外，推出新商業(yè)模式是我們的使命，希望能和采購(gòu)對(duì)象合作，建立能長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
此外，公司在中國(guó)、意大利、印度、韓國(guó)等各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都以“自主自立”為主題摸索獨(dú)自開(kāi)展事業(yè)。這些網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)初都是從對(duì)日銷(xiāo)售開(kāi)始的，如今對(duì)歐美等其他國(guó)家的銷(xiāo)售也取得了成效，還加強(qiáng)了橫向合作。培養(yǎng)出了以前沒(méi)有的公司內(nèi)合作、共享的文化。
 Komatsu Matere社長(zhǎng)佐佐木久衛(wèi)：
我們公司正在考慮如何滿足世界性增長(zhǎng)的面料需求。當(dāng)下，周邊各國(guó)也具備了一定的技術(shù)，但日本的企劃能力及商品開(kāi)發(fā)力還處于優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。如向國(guó)際化的成衣廠商、SPA生產(chǎn)基地的周邊各國(guó)提供技術(shù)等，從而參與不斷成長(zhǎng)的高端面料市場(chǎng)。
此外，可持續(xù)發(fā)展是目前的熱門(mén)主題，公司正在推進(jìn)重點(diǎn)的商品開(kāi)發(fā)。公司的“WS”是有助于應(yīng)對(duì)能源費(fèi)用上漲的技術(shù)，還要擴(kuò)充環(huán)保型商品“mateReco”的應(yīng)用范疇，推進(jìn)環(huán)保、水性紡織加工劑的比例。 |
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